本期导读

一、员工跳槽原因总汇

员工辞的不是工作,而是他的上司

经理们总是在抱怨最优秀的雇员纷纷离职,而且确实有很多可以抱怨的——好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高,等等。而经理们在抱怨那些明显的营业问题...[详细内容]

企业为什么总是留不住人?

企业好不容易招来的员工,却总是留不住,现在已经成了很多企业的心病。要解决这个问题,首先要分析导致员工流失的主要原因,然后对症下药。总的来说...[详细内容]

员工跳槽原因,有哪些是公司的错?

员工跳槽的理由多种多样,很多人厌倦了公司的工作所以辞职。关于辞职的原因,一位公司的CEO在与小编交流时对小编说:“员工离职,企业有责任。想要...[详细内容]

员工为啥离职?六大原因是否忽视?

用人难,难用人,如何留住员工已成为当前很多企业需要考虑的问题。下面,小编针对当前员工离职现状,整理了六点原因,希望对这一问题解决有所帮助。[详细内容]

二、企业留人方法详解

规避核心员工流失 企业留人秘籍!

商场如战场,得士则胜,失士则败。激烈的核心员工争夺其实就是企业间优势之争,留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始,对此,预防和规避核心员工流失的第一道防线就... [详细内容]


很多优秀员工离职 不只是为了钱

留住好员工看似困难,实则非然,很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的,但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职,因为他们拥有最多选择。公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工。 [详细内容]

栽培员工,让他强大到可以离开!

“栽培员工,让他们强大到足以离开?!焙蟊呋挂浯钜痪洌骸岸运呛?,好到让他们想要留下来?!闭饩浠笆俏涞拇词既死聿榈隆げ祭忌档?。这句话,基本说到了职场“东家”与”员工“博弈最终极的问题,值得深思。 [详细内容]


高离职率的今天,企业该如何留才?

企业在人才吸引正面临着:简历数量少、约面率低、面试通过率低等三重招聘困境。优秀人才市场的供需已产生不平衡,主动来应聘的求职者企业大多觉得不合适,企业想要的人才又难觅。使得如何留住优秀的人才,要比以往付出更多。 [详细内容]

三、HR人才辨识技巧

  • 一个员工是否靠谱,闭环很重要
            一个员工靠不靠谱,其实就看这三点:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音?!庇绕涫敲嫦蛏霞妒?,如果上级交代了一件事,作为下属应该竭尽全力... [[详细]

  • 优秀面试官不会问离职原因
            为了判断求职者的稳定性,很多面试官总喜欢问应聘者离职原因。从面试官的角度出发,询问离职原因无非是想了解应聘者是否坦诚,面对矛盾或压力... [ [详细]

  • 运用结构化提问成为出色面试官
            面试官经?;嵩谝桓鍪奔涠渭醒胗ζ刚呙媸?,尤其是初试阶段,大概不会给应聘者太长的时间,所以这就要求面试的过程要有效率。尤其是前期要对...[ [详细]

  • 为什么人力资源工作不适合“友善”的人?
            许多人都对人力资源行业有误解,甚至许多HR也对自己的工作心存疑虑,认为HR的工作就是与人打交道,适合性格和善... [ [详细]

  • 四、HR经验谈

    留住人才,150年历史的雀巢是这么干的
            尽管在新时代,雀巢的人才发展规划一直随着业务需求与外界环境的变化而调整,但“以人为本”的理念始终未变。管理雀巢公司的首要原则,即“必须以人和产品为导向”。这番领悟支持雀巢屹立了150年,长期站在行业之巅。 [详细]

  • 离职奖金有何目的?亚马逊为何也要跟着学?
            被亚马逊以超10亿美元收购的Zappos公司最让人匪夷所思的是,如果新员工在培训后... [详细]

  • 阿里巴巴是如何面试、培训、提拔人才的?
            剥开阿里巴巴闪耀的光环,人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣...[详细]

  • 优秀员工只有两个要求,优先满足第二个
            在职场上,企业留不住员工的原因很关键??珊芏喙芾碚卟⒚环⑾?,或者说发现不了... [详细]

  • 美国硅谷新创公司吸引人才的秘诀:顾好员工的胃
            美国《世界日报》近日刊文称,调查显示,靠美食吸引员工效果惊人。美国硅谷新创... [详细]

  • 管理故事

    小黑羊救命:没有无能的员工

    农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊,但小黑羊因皮毛黑,而被小白羊和农夫嫌弃。在一次大雪中,农夫始终找不到小羊们,最终因为小黑羊黑色的皮毛,救回了所有的小羊们。[查看详情]

    组织内部,各种类型的员工都会有。作为HR,不能一叶障目,厚此薄彼,而应因人而异,最大限度地激发他们的潜能。从这个意义上说,没有无能的员工,只有无能的HR管理者。[详细]

    猴子的生存:因才定岗 循序渐进

    加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里,每间两只,房子里分别放置一定数量的食物,但放的位置高度不一样。结果,只有第二间房子的两只猴子活得好好的。 [查看详情]

    如何实现最佳组合,一直是HR管理者十分关注的问题。只有岗位难易适当,并循序渐进,才能真正体验出人的能力与水平,发挥人的能动性和智慧。
    [详细]

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