本期导读

一、企业文化的影响概述

一文帮你辨清真正的企业文化是什么

企业文化塑造,它给组织带来了一种可行的方法,让我们了解到我们能够做到什么程度,能够创造出什么样的公司组织。真正令人高兴的是,中国越来越多的企业关注...[详细内容]

涨姿势:企业文化究竟有多重要?

文化是一个企业核心价值的表现形式之一,它对企业运营中的很多方面都有影响,例如人才招聘和创新。优秀的企业都是从一开始就注重企业文化建设...[详细内容]

薪酬不再是唯一,企业文化成新一代员工择业标准

只关注薪酬已经不再足够了,有意义的办公室福利和定义良好的职场文化,才是吸引和留住最佳员工的基础。如今的人才大战愈演...[详细内容]

企业文化真是竞争优势的来源吗?

当我们用战略管理的视角关注企业核心竞争力时,有四个标准可以帮助企业判别哪些资源和能力是核心竞争力:是否具有价值、是否稀有、是否难以模仿、是否不可替代。[详细内容]

二、培养提升员工能力的方法

成功企业都拥有一种“不服从”文化

创新来自公司原创性文化,来自员工的原创性思考。如果所有员工思考方式趋同,企业必定停滞不前。为打破惯性,有效驱动创新和变革,领导者需要在组织中培育原创性思考能力,需要建立不服从的文化。
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激发员工积极性为什么这么难?

招人难问题的连锁反应是:好不容易招到的人,却不认真干活,还需要更高的工资待遇或者是福利待遇“哄着”。在想办法解决招人难问题的同时,如何激发员工的工作... [详细内容]

怎样把普通员工培养成未来领导?

一家公司走过20年,就会出现员工懈怠等现象,这时候就需要进行组织文化、激励方式转型。于是,很多公司开始选拔综合素质更高的人才开辟疆土。实际上,创新业务需要的不是“平衡”的人,而是具有“长板”、甚至拥有明显缺点的人才。 [详细内容]


企业最大的成本是没培育好的员工

培养新员工,有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大,但是必须要让他掌握合理的操作方法。二是要新员工具备公司员工应有的素质。 [详细内容]

超越薪酬的吸引力

  • 员工喜欢什么样的中小企业?
            从这些表现最好的企业的做法中发现:真正留住员工的是企业优秀的文化,这些可以从问卷答案中无数次出现的“竭尽全力做好工作”和“我在一个了不起的团队... [详细]

  • 为了搞定员工,牛逼企业都这么做
            从雇佣转变到合伙,创新管理模式,在灵活的组织机构下,激发人才活力,把员工变成合伙人,提高运营效率。到今天的移动互联网时代,个体价值... [详细]

  • 关于企业文化留住人才的几点思考
            企业文化是企业发展的核心,优秀的企业文化不仅能够有效的吸引人才,还可以激发企业员工的工作热情和进取心,共同的价值取向、健全的企业... [详细]

  • 这些年 我对企业文化的一些思考
            一般来说,企业文化的内容由使命、愿景、价值观、核心理念和企业精神五个部分组成。核心是企业精神,是企业全体或多数员工共同一致,彼此共鸣的... [详细]

  • 四、HR经验谈

    打造超强战斗力的企业文化 市值四千亿的公司这样做
            马云在淘宝立过一个规矩:“每个进入淘宝网工作的人,无论胖瘦、高矮,都必须在3个月内学会靠墙倒立?!卑⒗锇桶拖M惫つ芡ü沽⒒焕床煌咏?,在工作中也换个角度看问题。企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力,从而打造一个强大... [详细]

  • 横跨27国,沃尔玛如何管理万家门店?
            商界有句老话,“三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化?!闭饩浠八灯鹄?.. [详细]

  • 真正的企业文化是全员的“修行”:海底捞还欠火候
            海底捞是在企业文化方面率先觉醒的少数公司之一,公司的领导层率先明白文化的...[详细]

  • 王卫比马化腾口碑好?企业文化决定创始人形象
            这两个排名相近的企业家,身上有着不少相同点,同样的年纪,同样在深圳发家... [详细]

  • 企业文化变革这么难 华为和GE为什么能成功?
            很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构、首席执行官或员工,而在于群体组织... [详细]

  • 管理故事

    看最厉害的老板如何三招制服典型的三种员工

    公元219年,有一个员工,屡次猜中老板的心思却被记恨在心,从历史舞台上早早退下领了便当;公元1566年,有个老板被员工痛骂,然后他一气之下卧倒在床,也领了便当。[查看详情]

    一般来说,员工对待老板有3种态度:1.把老板当雇主。2.把老板当领导或领袖。3.把老板当作事业合伙人;而老板对待员工也有3种境界:1.授人以鱼。2.授人以渔。3.授人以欲,即激发员工的进取之心。[详细]

    四个故事告诉你如何管理上级

    二战时期,苏军总参谋长华西列夫斯基经常找机会与斯大林闲聊,漫不经心地谈军事策略。斯大林布置工作时的决策之英明总会得到大家的由衷赞叹,但没人知道这些思路的关键部分都是华西列夫斯基的幕后贡献。 [查看详情]

    现实中,许多管理者,做出了业绩,但永远原地踏步、升不上去;还有些人侥幸升职,但很快又被打回原形。这些大多是由于不懂如何对上级实行弱势管理的缘故。[详细]

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