本期导读

安抚员工

HR要明白为什么多数职场人会 选择在年底离职?

年底选择离职既能避免企业的忙碌,又能抢到票,而且能过个好年,来年找工作也并不难,这是多数职场人选择年底离职的原因..[详细内容]

掌握这几招,立刻让员工士气满满

日本经营之神盛田昭夫曾说,员工在意的不仅仅是钱,还有成就感。做得很好的那些员工,应该得到表扬;有待改进、甚至不足的,也应该得到建议和提醒…[详细内容]

年底了,业务骨干要跳槽,怎么办?

年底了,不少公司都面临业务高手、核心骨干被挖走的现象,即使暂时没被挖走,那些高手及骨干面对频繁抛来的橄榄枝,多多少少会心痒痒,如何留住公司业务能手?…[详细内容]

公司最棒的那个员工要跳槽怎么办?

最佳企业不应该只是给予最高的薪资,或是最好的福利,还应该考虑工作的内容、员工的发展机会、组织的文化、甚至领导、人际关系等因素,才能让员工…[详细内容]

年终考核

如何制定年终考核方案

又到年底了,对于我们人力资源管理者来讲又是一个繁忙的季节,年终考核方案的制定、年终盘点、人力资源规划、招聘计划和培训计划的制定等等这些,够我们忙一整子。大家一提到年终考核,有些同仁感觉到头痛,说我们平时就没有考核… [详细内容]

年终考核 怎能年年都流于形式?

临近年底,又到了HR们筹备年终考核的时间了。作为大多数企业人力资源工作的一个重点,年终考核的重要性不言而喻。然而,却有很多HR都说年终考核难做、难出效果,做来做去最终就变成了走形式。要想做好年终考核、避免走形式… [详细内容]

年终考核要注意哪些问题

年终绩效考核是人力资源管理难中之难的一个关口。一个绩效考评工作体系是非常复杂的,它由许多内在的要素组成,如考评的目的、考评的工具、考评的程序、考评信息的来源、考评指标的设置、考评结果的应用、反馈、考评的主体、对象… [详细内容]

优秀的公司选择改变绩效评估方式

2002年,时任制药企业卡乐康全球人力资源负责人的布莱恩·延森在沃顿商学院作报告时介绍,卡乐康找到一种更有效的方法,来强化对员工的要求和进行绩效管理:团队负责人针对员工个人任务目标给予即时反馈,并且每周向表现优秀的… [详细内容]

调薪与奖金

  • 年末了,该给哪类员工加薪?

    一到年末,关于薪酬的话题就会在公司中流传开来。那么,该给哪些员工加薪,怎么加,没有加薪的员工该怎么安抚,才能真正起到留住人才、激励员工的效果…[详细内容]

  • 年底分钱,HR要知道的十大“死局”

    又到年底分钱季,老板们是否还死守老黄历,打算按每年涨100的节奏给员工发工龄工资?殊不知,这些你以为很“合理”的薪酬惯例可能正在扼杀员工的积极性,蚕食企业的生命力…[详细内容]

  • 年底了,手把手教你制定调薪方案

    每年年底,恐怕都是员工人心浮动的节点,而调薪也是HR们的重要待办事项之一,HR们除了要给出“为什么要调薪”的答案,还要制定一份有理有据的调薪方案…[详细内容]

  • 年终奖不给力,老板靠什么留人?

    每到年底,年终奖话题就成为了各个HR需要考虑的头等大事。发年终奖已经成为了HR年底最为头疼的事情了,如何才能破解年终奖发放的困局,让年终奖不再成为困扰HR的难题呢…[详细内容]

  • HR经验谈

    你的目标年年完不成,并不是你不够努力
            不知道你有没有发现,通常公司和部门的年度目标,都会实现,那些企业常用的目标管理工具,虽然简单粗暴,效率却完胜个人的自律能力。借这个分析,我们可以初步了解,对中层管理者而言,再重要不过的目标管理手段… [详细内容]

  • 公司有发展,才能留住人
            只有企业发展才能够提供留人所需的待遇、情感和事业;走下坡路的企业谈情感、谈事业怎么听都有点奢侈和言不由衷… [详细内容]

  • 什么薪酬战略,鼓励什么样的员工
            一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一,它决定了企业如何通过薪酬实现对人才的吸引、使用、发展…[详细内容]

  • 华为任正非的管人用人之道
            提到华为的团队合作,很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神?!笆ぴ蚓俦嗲?,败则拼死相救”,团队合作是华为…[详细内容]

  • 详解腾讯HR三支柱的从0到1
            人力资源管理的“三支柱”说的是,业务伙伴(HRBP)、领域专家(COE)、共享服务中心(SSC);实际上… [详细内容]

  • 管理故事

    目标管理:游泳的故事

    1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸…[详细内容]

    管理者在和下属制定目标的时候,经?;岱敢桓龃砦?,就是认为目标定的越高越好,实际上,这种思想是有问题的…[详细内容]

    马拉松运动员的故事

    山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩…[详细内容]

    当目标被清晰地分解了,目标的激励作用就显现了,当我们实现了一个目标的时候,我们就及时地得到了一个正面激励…[详细内容]

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