本期导读

如何进行年终招聘

年终招聘的难与易

大家一年到头都是忙忙碌碌,到了年终,还会有一些特定的项目工作要忙,比如年会、年终奖、评优等等。但是近两年发现,年终的时候招聘工作依然不能停..[详细内容]

如何快速招到合适的人才?

年底了,招聘淡季到了,大家一致认为招人太难了,十个电话九个被拒,还有一个放了鸽子。公司逼得紧,HR们整天唉声叹气,整个办公司被愁…[详细内容]

HR们,年底缺人如何招聘?

年底招聘的具体办法或渠道、途径是什么呢?各个单位情况、需求岗位、条件要求、企业文化不同,这些都会对招聘有所影响。今天就来说说年底缺人到底如何招聘…[详细内容]

HR如何写好年度人才招聘计划?

又是一年年末时,各大HR又要开始写年度招聘计划了,要写人才定位、还得写好成本预算、还要写到招聘渠道等等。到底如何才能写出有建设性的实战性强…[详细内容]

如何挽留离职员工

怎样辨别哪些员工会跳槽?

作为HR,年底的重点战役是要稳定团队,要能留住团队的核心骨干人员。辨别可能会有跳槽想法的员工,做针对性的人力工作,或留或走,至少HR要心里有数,主动去开展工作… [详细内容]

4步有效挽留人才,损失降到最低

一个团队或组织里,关键性员工对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用,主管与企业对他们抱有很大的期望,这些员工就是企业中的优秀员工。每当优秀员工想离职,老板们几乎… [详细内容]

你是怎样失去员工的,如何挽回?

很多公司都存在员工不敬业的问题,一些成功的公司也不例外。WorkStride市场总监MeredithFalb认为员工敬业度降低是多重因素造成的,企业应该发现问题所在… [详细内容]

高能预警,不重视你的员工就要飞走了

在平时的工作中要对员工做到真正的关心和帮助,并且从工作中一点一滴真心的对待员工,如果真的想挽留住员工,不要一味的用金钱去诱惑,应该从平时的工作中开始,不要等到员工有了跳槽的… [详细内容]

如何合情辞退员工

  • 企业应该立马辞退的10种员工

    什么样的员工才是合格的?被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄先生在《这样的干部辞职吧2》里,对于什么样的部下该辞职做出了明确的说法。本文根据这本书的内容精髓,整理出10条不合格下属的行为,以警示那些拼搏在职场里的奋斗者…[详细内容]

  • 简单粗暴的辞退面谈,都是在给公司埋雷

    没有处理过员工劝退,HR的职业生涯可能是不完整的。但如果处理不好,说不定就会给公司惹来一身麻烦。所以,在准备劝退员工的过程中,HR需要做哪些准备?怎么样可以与员工和和气气的沟通,最后安全稳妥的和员工告别…?[详细内容]

  • 如何做好员工辞退面谈?

    决定解雇员工的不是HR,但这项工作冲在前头的却是HR。作为HR在日常工作中无法回避的一项任务,解雇面谈是解雇员工的关键环节。如果处理不当可能引发劳动争议,所以,解雇员工如何做好面谈…[详细内容]

  • 辞退员工的流程及注意事项

    企业会根据发展的需要,辞退一些不适应公司发展的员工。而实际工作中,因为辞退而引发的劳动争议不在少数。企业在辞退员工的时候要谨慎操作,慎之又慎。企业辞退员工一般要遵循…[详细内容]

  • HR经验谈

    关于HR的50句大实话,资深HR其实早已看透人生
            人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,但是,我们又不得不承认:人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一…[ [详细内容]

  • 做好当下HR专业化十项修炼
            企业发展需要人才,而人才需要企业和个人双向努力共同进步的结果。那么,企业HR如何在企业快速发展的职场时代…[详细内容]

  • 缺乏经验的管理者常犯的错误
            亚马逊Amazon Smile的总经理Ian McAllister在Quora上对这个的回答,他列举了他初当管理者时犯的错误,或者是看…[详细内容]

  • 都在学华为,华为在学谁?
            提到华为的团队合作,很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神?!笆ぴ蚓俦嗲?,败则拼死相救”,团队合作是华为…[详细内容]

  • 招聘经验:如何准确筛选简历?
            作为考官,当面对让你心动的光环时,要保持警惕和头脑清醒,坚持按照既有流程完成面试,要用事先准备好的… [详细内容]

  • 管理故事

    制度决定行为

    有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥,但是粥每天都不够。终于,他们想出来了一个分粥的方法,可以让每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子才越过越好…[详细内容]

    一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题…[详细内容]

    关于意志的影响力

    陈阿土是个农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:“good morning, sir!” 陈阿土愣住了,最后回答:“我叫陈阿土!”…[详细内容]

    人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者…[详细内容]

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