本期导读

一、让员工过个开心年

关于年终考核,这5个问题HR得 知道

年终考核的结果往往是用人单位奖惩员工的重要依据,关系着员工的职位升迁和收入。HR朋友们,想给企业员工一个公正公平的年度绩效评估?那么就必须先弄清楚...[详细内容]

节假日加班工资的计算方法

加班费是指劳动者按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。HR们需熟知各类型员工加班费的计算方法...[详细内容]

年终岁尾,你还在加班的路上吗?

岁尾年终,正是加班加点的好时候,各大公司的员工们都甩开膀子努力干活,但是你知道加班有什么不好吗?加班,会产生一些不必要的费用,然而当面临没有可用替...[详细内容]

HR如何帮员工赶走春节综合征

当上班族已经习惯了春节假期里的轻松状态,一旦转入事务繁多的工作中,可能会表现出各种不适应的症状。那么,HR如何才能帮忙摆脱这些症状,使员工尽快投入到...[详细内容]

二、让企业过个安心年

年终奖的纠缠:如何设计年终奖?

每到年终,除了忙到飞起的年度工作总结和次年工作规划,最让人揪心的就是年终奖了。作为HR,这时也大多处于两难之中,不向公司争取,必遭非议,况且也关乎自身利益;争取吧,相比其他部门,平时更多感受公司艰难,实在不好向老板张口 [详细内容]

新员工入职前说清楚的五件事

招聘工作的主要执行方式就是沟通工作,双方若是谈不到一块去,这人就招不进来,可要是在面试的时候把话说大了,在员工入职后,也会导致一些麻烦出来。所以,在新员工求职面试的阶段,作为HR,有些话得要提前说清楚。[详细内容]

如何预防年后离职高峰?

大多数经理都不怎么在意员工的去留问题,更别提基层主管或员工会重视这个问题。但无论是从企业管理角度,还是提升个人管理能力,作为管理者都应当去洞察和分析员工离职的真实动机,以便做出针对性的有效解决方案。 [详细内容]

会搞砸员工激励计划的错误方式

通常情况下,尽管公司实行激励计划的最初目标都是旨在对具体行为进行奖励,但实际执行中能够起到的作用却经?;岜涑赡显闭薜男Ч?。实际上,即便是在最好的结果中,它们也不过是无法起到任何促进作用;而最坏的问题出现时... [详细内容]

三、让自己过个舒心年

  • 浅谈什么样的HR才有“未来”?
            新年已至,大家开始总结收获、展望未来。在变化成为新常态、9095后逐渐成为职场主力、各项工作更加趋向...[[详细内容]

  • HR春节放假前该做些什么
             放假前,企业通知要求公司全体员工做好扫尾工作,提醒放假期间的安全注意事项,同时希望全体员工“完璧...[详细内容]

  • 试试“明星测写”招聘法
             有些人擅长面试,能夸大自己的优点,掩盖自己的缺点。为了把这种人挡在门外,在面试和筛选流程中运用“明...[详细内容]

  • HR如何写标准的员工离职证明
             每当有员工离职时,需给员工开具离职证明。员工离职后,持该证明去下家单位入职,下家单位能够准确清晰地...[详细内容]

  • HR经验谈

    无印良品5%以下的低离职率,给狼性企业文化一耳光
            无印良品(MUJI)进入中国已十多年,近年发展尤其迅速,它因其理念“好的设计,好的材料,好的工艺”受到许多消费者追捧。要创造这样一个优秀品牌,其背后的企业文化和人才培养方式扮演了十分重要的角色。[ [详细内容]

  • 濒临失业的HR:人力资源管理趋势
            马云所认为的不可怕的未来是五个“新”,指的是新零售、新制造、新金融、新技术和新 ...[详细内容]

  • 跳出专业深井,成为老板的参谋
            进入21世纪,移动互联网改变了人们的生活方式、沟通方式,人与人、组织与组织...[详细内容]

  • 一个HRD上任后需要做的10件事
            1、组织架构变革;2、人才储备与引进;3、薪酬体系优化;4、激励机制完善;5、人力成本预算及管控;6、授权机制和...[详细内容]

  • “新雇佣”时代的HR管理难题
            如今,技术的快速发展给企业注入活力的同时,也给传统的组织结构带来巨大的冲击与颠覆。在这个变革的环境中... [详细内容]

  • 管理故事

    学习标杆企业,应考虑“长颈鹿为什么颈子 很长”

    长颈鹿的长颈并不是造物主造出来的,而是在漫长的生物进化过程中逐步发展出来的:几千万年以前,长颈鹿这种动物的远古祖先的颈子也不长;只是由于它们爱吃树上的嫩叶,它就不断地把脖子往前伸...[详细内容]

    那些优秀的企业之所以优秀,也是因为它们具有某种遗传学意义上的进化机制;因而,其他企业要向优秀企业学习,不能只是看到或学习优秀企业的表面上的长项,而应看到和学习优秀企业得以优秀的...[详细内容]

    大老板搞不定小水泵,你是这样的老板吗?

    有一天,工厂突然停工了,损失达到了几十万。老板非常生气,他亲自来到了厂区找到底是什么原因?查来查去,最后发现,原来整个事件是因为老板招了一个不负责任的厂长,厂长提拔一个不负责任的主管,主管...[详细内容]

    任何一个组织架构都会有层级关系,即使现在大力推广的扁平化,或者是互联网思维化管理,仍然有层级还存在,是不可能做到真的人管人,员工相互之间监督的一种互联网化管理局面。[详细内容]

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